Kehityskeskustelu johtojärjestelmässä

Esittely

Kehityskeskustelu johtojärjestelmässä

Hankkeen tavoitteena on luoda 4H-yhdistyksille soveltuvaa kehittämiskeskustelumenetelmää, kouluttamalla luottamus - ja muuta henkilöstöä menetelmän käyttöön sekä eri roolien merkityksen parempaan ymmärtämiseen, vuorovaikutustaitojen lisäämiseen sekä omien resurssien löytämiseen ja hyödyntämiseen. Lisäksi tavoitteena on saattaa kehityskeskustelua osaksi 4H-yhdistysten toiminta- ja johtamisjärjestelmää.

Hankkeella tähdätään toimintakulttuurin uudistamiseen ja näin saatavia kokemuksia voidaan jatkossa hyödyntää valtakunnallisesti 4H-liiton osaamisen kehittämisessä

Hankkeen aikataulu: 1.3.2008 - 31.5. 2009
Toteuttaja: Lounais-Suomen 4H-piiri
Vastuuhenkilö: Hanke-ja koulutuspäällikkö Hilkka Näse, puh. 044 568 8766
Hankepäällikkö OK-opintokeskuksessa: Christina Erola

Toteutus

Toteutus

Koulutetaan Lounais-Suomen 4H-piirin luottamus- ja toimihenkilöitä. Hankkeessa on kaksi koulutuspäivää syksyllä 2008 ja vuoden 2009 keväällä toteutetaan seurantakoulutus. Lisäksi on ohjaustapaamisia ja -keskusteluja.

Tavoitteena on osaamisen ja ammattitaidon lisääminen. Saatuja kokemuksia voidaan jatkossa hyödyntää järjestössä myös laajemmin.

Tulokset

Tulokset

Vuonna 2008 hankkeessa toteutettiin Lounais-Suomessa koulutustilaisuuksia, joissa pureuduttiin kehityskeskustelun haasteisiin, esimies - ja alaisrooleihin sekä kehityskeskustelun merkitykseen johtamisjärjestelmän osana ja toiminnan kehittämisen välineenä.

Koulutusvaiheen jälkeen projekti jatkui kyselynä Intranetissä, jonka jälkeen toteutettiin yhdistyskäyntejä. Niiden avulla lujitettiin kehityskeskustelun asemaa yhdistysten johtamisjärjestelmässä.

Vuonna 2009 tavoitteena oli lisätä esimiehinä toimivien luottamushenkilöiden ja toiminnanjohtajien osaamista kehityskeskusteluista ja vakiinnuttaa kehityskeskustelut osaksi johtamisjärjestelmää. Keskeisenä keinona pidettiin vuorovaikutustaitojen parantamista koulutuksen avulla.

Koulutustilaisuuksia oli kaksi. Ensimmäiseen osallistui toimihenkilöitä, ja sen tavoitteena oli vakiinnuttaa näkemyksiä kehityskeskustelun kysymyksenasetteluista ja löytää toimiva vuorovaikutusmalli. Toinen koulutus oli suunnattu yhdistysten luottamushenkilöille, ja aiheena oli esimiesrooliin liittyvät asiat, esim. henkilöstön tukeminen ja palautteen anto.

Lounais-Suomen 4H-piiri vieraili tekemässä ohjauskeskusteluja yhteensä 15 kertaa 13 yhdistyksessä. Vierailuita edelsi Intranetissä täytettävä kysely, johon jokainen yhdistys vastasi.

Hankkeen aikana saavutettiin aktiiviseen kansalaisuuteen liittyvät tavoitteet: oppimisen ilon lisäksi itsensä ja työyhteisön kehittäminen laatua ja tehokkuutta unohtamatta. Hankkeen seurauksena kehityskeskusteluosaaminen on lisääntynyt ja laatu parantunut. Tulevaisuudessa tämä näkyy laadukkaampana ja ammattitaitoisempana 4H-nuorisotyönä.